人员配备对各种形状和规模的企业至关重要，所有公司在雇用新员工时都会承担相同的风险，公司规模越小，雇佣和解雇员工的时间和成本就越少。大公司已经开发出有效的招聘程序来降低这种风险，如果要有效地管理运营，也必须应用其中一些人员配置技术。

　　1、设置人事政策

　　首先要了解业务，了解能力和弱点，处理在业务日常运营中出现的情况。书面形式制定政策，包括影响员工的所有事项，例如工资，晋升，休假，休假，申诉，附加福利，甚至退休政策。必须建立就业和培训程序，有更好的机会按照希望的方式完成工作，可能想要希望的完成方式。可能需要以下领域的书面政策决策。通过提前规划，可组织员工的工作，将加班时间降至最低，当高峰期发生时，可通过使用按常规费率支付的来处理。

　　2、激励

　　员工的大部分收入应来自与本地薪酬保持有竞争的基本工资，可通过某种形式的激励来补充基本工资，例如佣金或配额奖金计划，激励与目标和员工的目标联系起来，无论使用何种计划，每位员工完全理解。

　　3、附加福利

　　可给员工人寿保险，健康保险，养老金计划以及学院学费，这样可可节省大量的保费。员工为个人需求，家庭紧急情况，假期，特殊日子等。必须确保为每位员工有足够的工作培训，在小公司，培训责任由业主经理承担，如果有主管，应该安排时间教新人。

　　4、人事审查

　　定期检查员工的表现，进行薪资调整，对于裁员，资历权利，遣散条件等事项制定书面政策，制定人事政策后，记下影响员工的所有事项的政策，工资支付，制度，加班，离职程序，遣散费，住院和医疗福利。

　　一旦在纸上有职位描述，就要确定人必须具备哪些技能才能完成工作，接受的最低技能水平是多少，当了解新员工所需的技能时，就可以开始发布招聘信息了。